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业务高速增长的同时,深南电路也在不断审视公司的内部管理,并引入诸多创新的管理工具,以使管理基础能够支持公司的快速发展。
  2005年,深南电路开始推行平衡计分与精益六西格玛。努力促进公司管理能力的提升2007年至2008年,深南电路还将建立知识管理平台(KM)与协作办公平台(OA),促进内部知识创造与知识共享,不仅提升知识管理水平和工作效率,还节约了大量的人力物力资源。

  • 平衡计分卡
  • 精益六西格玛
  • 提案秀台
活动的宗旨(创新宗旨)
  平衡计分卡又称BSC(balance score card), 用于帮助企业将战略目标分解落实到财务、客户、内部运营及学习成长4个层面,确保企业战略的实施得到有效的监控,并最终确保战略目标得以实现。
活动的形式(创新形式)
1、根据公司战略远景确定各阶段目标,制定战略地图和计分卡。
2、每季度召开经营会议,分析公司的经营情况并采取相应的改善措施,保证年度经营计划如期执行和公司战略的顺利实施。
3、每半年对外部环境进行检讨,回顾外部政治、经济、技术、法律法规的发展变化情况,重新评估行业各方面力量的变化,从而决定是否有必要及如何对公司的战略进行调整。
历程
探索阶段:  2005年底,开始论证BSC在深南运用的可行性及实施方案;
引进阶段:  2006年年底,在咨询公司博意门的协助下,开始导入BSC,梳理公司战略,制定战略地图和平衡计分卡。
发展阶段:  2007年3月开始,在公司内部推广BSC,制定部门计分卡确保战略得以实施。定期召开公司级平衡计分卡会议,检讨回顾公司战略实施进度。
未来规划:  利用BSC进一步完善公司的战略管理系统,将战略地图、计分 卡和公司的经营计划、年度预算,绩效考核有机联系起来。以公司战略为核心展开经营,监控公司的战略实施进度,保证战略目标的实现。
1.活动宗旨:
  为了共同创建“心芯·家园”,体现深南电路有限公司以人为本的人文精神,调动员工参与公司经营管理、技术创新的积极性,培养员工发现问题,解决问题的意识和能力。
2.活动形式:
  采取公开公正的方式进行,以提案方式由各生产厂、部门、生产工序员工提出对公司的生产运营、经营管理、技术改善等方面的改进建议。对于采纳的提案在KOA系统上和公司饭堂信息栏公布,对于不采纳的提案,部门提案专员需要给出理由,回复提案人。
  对于采纳的提案,项目小组需认真执行,并记录执行过程、资源情况、费用及执行后的效果、收益。
  采纳提案分为部门改善提案、公司改善提案;部门改善提案是由部门(工序)执行提案,部门内部组织资源进行改善;公司改善提案,要组织多部门资源共同解决的改善,由公司副总经理审批提案并确定改善项目主要负责部门。
3.优秀提案展示:
  深南电路自09年4月份推进提案工作以来,在公司内部共收取提案3352份,通过评审共696份为有效提案。其中有许多优秀提案。